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          堅定改革步伐,立足長遠發展——蘇州蘭德集團管理層擴大會議順利召開

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          堅定改革步伐,立足長遠發展——蘇州蘭德集團管理層擴大會議順利召開

          發布時間:
          2020/07/31 17:10
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              在集團未來5年發展戰略實施的背景下,如何通過機制體制改革提升管理能力,通過制度化管理提高經營效率,運用強大戰術實現戰略目標,已成為集團管理的重要命題 ! 

           

          會議現場

           

              7月28日下午,蘇州蘭德集團召開管理層擴大會議。首先,會議就集團整個上半年的經營情況進行了通報與總結,在疫情反復的嚴峻外部環境下,集團整體業務依然穩步攀升。其次會議以“改革”為關鍵詞,指出要實現集團下一步發展目標,必須要有更加科學有效的管理保駕護航。為此,集團將鋪開和推進各項強有力的改革舉措。本次會議由蘇州蘭德集團董事長葉鋒先生,總裁顧聞雯女士,副總裁徐莉莉女士,副總裁許杰先生,集團及下屬公司全體中高層管理人員參加!

           

          集團總裁顧聞雯女士發表主旨講話

           

              一個民營企業發展的歷程亦是一段求變進取的征途。集團總裁顧聞雯女士在會議上指出,上半年,集團各個板塊業務依然取得了不錯的成績,尤其是MOBO產業一體化運營板塊業務,在上半年已經完成全年既定業績指標,實現營收與項目的雙增長。為了更好的匹配集團現階段的業務增長,并實現發展的長期戰略指標,一個決策科學化、流程標準化、考核系統化的管理體系至關重要,下半年集團以及各子公司內部必須自上而下的全力配合改革的推行

              此次改革具有三點重要意義:一是幫助全體員工樹立持續的方向感和目標感;二是通過建立系統、制定規則、培養尖兵、強化價值觀等管理改革,規范經營行為,提高經營效率,促進業績增長;三是幫助集團更好了解全體員工的能力,保證各層組織的高質量發展,為公司人才開發、薪酬調整、人員晉升提供強有力依據
              惟改革者進,惟創新者強。集團內部管理體系改革意義重大,我們只有乘集團業務迅猛發展之東風,不回避困難,不逃避風險,勇于推行改革,提升企業整體發展質量和效率,才能讓集團發展具有長久不衰的內在動力

           

          集團高管發言

              會議上,集團副總裁徐莉莉女士、副總裁許杰先生、各大部門及下屬公司總經理分別就各自分管板塊將如何配合制度建設及落實各項改革計劃和措施做了意見交流。

           

          集團董事長葉鋒先生總結發言

           

              集團董事長葉鋒先生從市場外部環境變化,及集團內部管理需求具體闡述改革的方向和意義。深入貫徹國家發展戰略,聚焦集團核心競爭力,形成可持續發展模式,做中國品牌的產業運營服務商。集團改革是深層次的機制與體制的改革,是在職業經理人全面掌管公司的背景下,以總經理負責制為基礎,以制度化管理為方式的改革。

              葉董強調了集團改革的四點要求:一,改革基于統一制度而非個人,改革成功的重要標志是使集團大多數員工受益且落地式地解決問題;二,改革允許試錯和糾錯,要能在糾偏糾錯的過程中不斷實現階段性目標;三,改革是制度化管理與經營效率的平衡,改革謀求的是在控制好管理成本和不犧牲效率的基礎上,提高制度化和規范化;四,改革是自上而下的,核心意義是制度改革中同步進行管理機制與公司頂層設計的改革。

              會議的成功召開,拉開了蘭德集團專業化、規范化、科學化、民主化、制度化改革的大幕,為企業的長足發展提檔加速。

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